今天，我們一起來學習「馬斯克第一原理五步驟」。
來，跟我一起念：質疑，刪除，簡化，加速，自動化。
再來一次：質疑，刪除，簡化，加速，自動化。
重要的事情重複三次：質疑，刪除，簡化，加速，自動化。這就是馬斯克著名的「第一原理五步驟」。
我不是無聊，帶著大家像小學生一樣念課文，是他自己都說：我要把這五步驟像咒語一樣念叨，直到他們變成身體習慣。
因為馬斯克也經歷過很多次順序錯亂，平白帶來很多損失。
這五步法的第一步，就是質疑。要對現有的需求或假設，進行徹底的質疑。避免盲目接受行業傳統做法或公司內部慣性思維。
不要因為他們說，這是公司規定，這是行業慣例，或者這是法律部門要求的，就停止質疑。
你要問，法律部門的哪個人？他為什麼要這樣要求？
某工廠要求所有產品包裝必須使用客製化紙盒，經過追問發現客戶的實際需求是「運輸防震」。改用標準化的泡棉填充方案後，成本降低了60%。
你一定有遇過醫院手術或檢查前被要求禁食空腹，是不是從來沒有質疑過？其實，它的真實原因是「防止麻醉嘔吐」。某醫院改為針對性用藥+縮短禁食時間後，病患滿意度提升了40%。
馬斯克刻意指出，聰明人提出的需求最危險，因為你甚至不會質疑他們。
而且矯枉必須過正，要故意刪除掉更多的東西，即使它本該留下。如果沒有被迫把刪除的10%放回去，表示刪得還不夠多。
所以現在你應該要理解了，為什麼馬斯克收購推特後，很快就把員工從8,000人裁到了1500人。
但是後來他又得請了一些人回來。有人以此為理由，說馬斯克瞎裁。
他並沒有，這就是他的原則，如果沒有把一些裁掉的人不得不請回來，說明裁得還不夠。
在金融業，某銀行貸款申請需要提交20項資料。刪除15項非核心證明（如戶口本影本）後，核准時效從7天縮短至1小時。
快消產業，某飲料包裝有7層防護膜，刪除4層過度防護層後成本降低30%，破損率僅上升了0.2%。
馬斯克認為：一個按鈕如果可以不裝，那它就永遠不會壞掉。
要簡化和優化剩下的流程或零件。盡可能一體化部件或流程，但這應該放在第二步刪除之後。
因為人們常犯的一個錯誤就是，簡化和優化一個原本不該存在的流程或部件。
對於「簡化」的理解，在特斯拉工廠特別極致，馬斯克說：
最好的零件是沒有零件，
最好的組裝是不必組裝，
最好的緊固是不必緊固。
2018 年底的某一天，馬斯克坐在特斯拉工程總部的辦公桌前，把玩著一個 Model S 的玩具車模，它看起來就像是真車的微縮版。
馬斯克把它拆開後，發現裡面甚至有一套懸吊系統，但整個車底被壓鑄成一整塊金屬了。當天的團隊會議上，馬斯克拿出了這輛玩具車，把它放在白色的會議桌上。
Model3車廂後部原本由70多個零件組成，經過一體壓鑄機的技術升級後，ModelY車廂後部合併為1個零件。
傳統車企認為「不可能」的工藝，特斯拉透過第一原理實現。傳統汽車製造要3萬多個零件，被特斯拉減少到1萬多個。
每個流程都可以加速，當然前提是已經充分刪除簡化之後，才能加速。
否則你又再給不該加速的加速。
我們要意識到：除了勞動、資本、土地、數據、科技這些要素之外。時間，其實是最昂貴的生產資料。
「加速」這個環節的本質，就是縮短「從認知到行動」的回饋閉環。
我曾經在混沌大學講過商業案例《Shein》，這是中國最大的跨國快時尚品牌。傳統服飾公司（即便是ZARA這樣的快時尚公司）從市場拿到用戶回饋，都要幾個月時間。
而Shein透過數據驅動和供應鏈的極速響應，徹底改變了傳統服裝業依賴大批量生產、易造成庫庫存積壓的做法。
在消費側，Shein利用數據工具即時追蹤用戶瀏覽、搜尋、購買行為，並結合社群媒體趨勢，快速判斷哪些款式有成為爆款的潛力。
在生產側，Shein不會一次大規模生產某種服裝，而是先以極小的批量，通常每個款式只有100-200件，投入市場進行測試。
一旦某款商品的市場回饋積極，系統會立刻向供應鏈發出補貨指令。 Shein能在短時間內（最快5天）完成返單及追加生產，迅速滿足市場需求。反之，如果測試款銷售不佳，則停止生產，將庫存損失降到最低。
這非常“互聯網思維”，創新不是看前景規劃得有多好，而是看執行與反饋迭代的速度有多快。
透過數位化能力例如AI，來代替人。
一切都可以自動化，但這應該是最後一步。自動化可以顯著提高生產效率，降低成本，同時提升產品的一致性和品質。
比起“自動化”，馬斯克更擔心的是“過度或過早自動化”。自動化應該是系統自洽的最終結果，而不是對低效率流程的數位化包裝。
人類總是低估了自己的能力，而高估了自動化的必要性。
這就是馬斯克像咒語一樣念叨的第一原理五步法，他也經歷過很多次順序錯亂，比如先做自動化，再加速，再簡化，最後刪除。
為了防止把順序搞亂，建議咱們都像口訣一樣把它記住：
質疑，刪除，簡化，加速，自動化。
📕 AI時代的關鍵能力：現在改變過去的重塑力
資料原文: 亞洲新聞稿聯綱: https://www.pressasia/content/56/Elon Musk 馬斯克 第一原理五步法
延伸閱讀: 人類圖喉輪中心空白，自然表達的藝術與挑戰
在人類圖（Human Design）系統中，喉輪中心（Throat Center）被視為溝通、表達與顯化能量的樞紐。它連接多個中心，負責將內在想法轉化為語言或行動。當喉輪中心呈現空白（Undefined 或 Open）時，這並非缺陷，而是獨特的能量配置。擁有喉輪空白的人約佔總人口的28%，他們的表達方式高度靈活，卻也易受外部影響。本文基於高階人類圖分析報告，深入探討喉輪空白的核心特質、表達機制、潛在挑戰，以及實用建議，幫助讀者理解並優化這種能量模式。
喉輪空白絕不等於沉默或內向。相反，它代表一種「回應式」的表達模式：話語不是主動製造，而是自然湧現。當注意力聚焦於外部事物時——例如觀察一幅畫、一場景，或聆聽他人分享——喉輪空白者會不由自主地開口。語言如泉水般流出，描述所見、所感，無需刻意組織。這與定義喉輪（Defined Throat）者不同，後者擁有固定、可靠的表達風格，能隨時「開口就來」。
回想過去事件時，同樣如此。喉輪空白者會依據記憶的內容與情緒，順勢說出細節。話語跟隨回憶的節奏，有容乃說，無容則止。這是一種被動卻高效的機制，讓表達更貼近真實體驗，而非預設腳本。這種自然流露，讓喉輪空白者在創作、講故事或即興對話中展現驚人速度——有時比「著色」（精心潤飾語言）更快、更急速。說東說西，跳躍式聯想，正是其魅力所在。
喉輪空白者最常遇到的困境，是「越想說，越說不出」。當他們急於表達、著意於「自己要說什麼」時，能量便卡住。這種悖論源於喉輪的開放性：它像一面鏡子，放大外部壓力或內在焦慮。試圖強迫自己「立即開口」，只會引發空白——啞口無言成為常態。
想像一個場景：會議中，老闆突然點名「你來說說看法」。喉輪空白者腦中閃過無數想法，卻無法組織成句。越努力回想「該說什麼」，喉輪越像被堵塞。反之，若允許他們先觀察、回應他人，再自然開口，話語便源源不絕。這提醒我們，喉輪空白的表達需「借力」——借外部刺激、借時間醞釀，而非強行主導。
喉輪空白者可借助外部工具，彌補即時表達的變異性。使用memo card（便利貼）、PPT，或邊說邊寫，都是絕佳策略。這些工具將抽象想法轉化為視覺形式，讓語言有「支架」依賴。
例如，準備演講時，先在卡片上潦草關鍵詞。說話過程中，邊講邊補充白板內容，思路便不易中斷。這種「說寫並行」模式，不僅減輕壓力，還放大喉輪的急速優勢——想法如閃電般跳出，寫下即成結構。對創作者而言，這類工具等同「外部喉輪」，幫助將內在靈感顯化為可分享的形式。
對喉輪空白者的溝通，關鍵在於「不強迫、不打斷」。勿要求他們「立即說」，因為這會觸發防衛機制，讓開口變得更難。打斷更致命：一旦話語被截斷，他們難以接續剛才的思路。能量流斷裂，需重新醞釀，否則陷入尷尬沉默。
周遭人不了解時，常誤解為「不用腦、十問九不答、不回應、不可能說不出」。這些批判如壓力放大器，讓喉輪空白者更封閉。越迫使，他們越難開口，形成惡性循環。相反，給予觀察時間、鼓勵回應式對話，能解鎖他們的表達潛力。
從高階人類圖視角，喉輪空白易受連接中心的「條件化」（Conditioning）。若與頭腦中心（Head Center）或情緒中心（Solar Plexus）連結，表達會隨壓力或情緒波動。定義閘門（Defined Gates）如20號閘（現在說出），可提供臨時「固定」表達，但非永恆。
優勢在於適應力：喉輪空白者能「借用」他人能量，模仿多種風格，成為優秀的媒介或翻譯者。風險則是放大負面：若環境充斥批判，沉默成為自我保護。長期策略是覺察條件化來源，選擇支持性互動。
日常練習：多參與觀察式對話，如描述所見景物，訓練自然流露。
透過這些，喉輪空白者能將變異性轉為優勢，活出真實、自在的溝通風格。
喉輪中心空白教會我們，真正的溝通不在於「隨時能說」，而在於「適時說出」。它如一場即興舞蹈：借勢而起，隨興而止。理解其機制，不僅幫助喉輪空白者釋放潛能，也讓周遭人學會耐心與包容。在人類圖的宇宙中，這份空白正是豐盛的邀請——邀請我們慢下來，聽見自然湧現的聲音。
官方網站：https://www.renleitu.asia
香港人類圖中心：https://www.hongkonghumandesign.com
台灣人類圖：https://www.humandesigntaiwan.com
馬來西亞人類圖：https://www.humandesign.com.my
新加坡人類圖：https://singapore.humandesigns.org
在人類圖（Human Design）系統中，喉輪中心（Throat Center）被視為溝通、表達與顯化能量的樞紐。它連接多個中心，負責將內在想法轉化為語言或行動。當喉輪中心呈現空白（Undefined 或 Open）時，這並非缺陷，而是獨特的能量配置。擁有喉輪空白的人約佔總人口的28%，他們的表達方式高度靈活，卻也易受外部影響。本文基於高階人類圖分析報告，深入探討喉輪空白的核心特質、表達機制、潛在挑戰，以及實用建議，幫助讀者理解並優化這種能量模式。
喉輪空白絕不等於沉默或內向。相反，它代表一種「回應式」的表達模式：話語不是主動製造，而是自然湧現。當注意力聚焦於外部事物時——例如觀察一幅畫、一場景，或聆聽他人分享——喉輪空白者會不由自主地開口。語言如泉水般流出，描述所見、所感，無需刻意組織。這與定義喉輪（Defined Throat）者不同，後者擁有固定、可靠的表達風格，能隨時「開口就來」。
回想過去事件時，同樣如此。喉輪空白者會依據記憶的內容與情緒，順勢說出細節。話語跟隨回憶的節奏，有容乃說，無容則止。這是一種被動卻高效的機制，讓表達更貼近真實體驗，而非預設腳本。這種自然流露，讓喉輪空白者在創作、講故事或即興對話中展現驚人速度——有時比「著色」（精心潤飾語言）更快、更急速。說東說西，跳躍式聯想，正是其魅力所在。
喉輪空白者最常遇到的困境，是「越想說，越說不出」。當他們急於表達、著意於「自己要說什麼」時，能量便卡住。這種悖論源於喉輪的開放性：它像一面鏡子，放大外部壓力或內在焦慮。試圖強迫自己「立即開口」，只會引發空白——啞口無言成為常態。
想像一個場景：會議中，老闆突然點名「你來說說看法」。喉輪空白者腦中閃過無數想法，卻無法組織成句。越努力回想「該說什麼」，喉輪越像被堵塞。反之，若允許他們先觀察、回應他人，再自然開口，話語便源源不絕。這提醒我們，喉輪空白的表達需「借力」——借外部刺激、借時間醞釀，而非強行主導。
喉輪空白者可借助外部工具，彌補即時表達的變異性。使用memo card（便利貼）、PPT，或邊說邊寫，都是絕佳策略。這些工具將抽象想法轉化為視覺形式，讓語言有「支架」依賴。
例如，準備演講時，先在卡片上潦草關鍵詞。說話過程中，邊講邊補充白板內容，思路便不易中斷。這種「說寫並行」模式，不僅減輕壓力，還放大喉輪的急速優勢——想法如閃電般跳出，寫下即成結構。對創作者而言，這類工具等同「外部喉輪」，幫助將內在靈感顯化為可分享的形式。
對喉輪空白者的溝通，關鍵在於「不強迫、不打斷」。勿要求他們「立即說」，因為這會觸發防衛機制，讓開口變得更難。打斷更致命：一旦話語被截斷，他們難以接續剛才的思路。能量流斷裂，需重新醞釀，否則陷入尷尬沉默。
周遭人不了解時，常誤解為「不用腦、十問九不答、不回應、不可能說不出」。這些批判如壓力放大器，讓喉輪空白者更封閉。越迫使，他們越難開口，形成惡性循環。相反，給予觀察時間、鼓勵回應式對話，能解鎖他們的表達潛力。
從高階人類圖視角，喉輪空白易受連接中心的「條件化」（Conditioning）。若與頭腦中心（Head Center）或情緒中心（Solar Plexus）連結，表達會隨壓力或情緒波動。定義閘門（Defined Gates）如20號閘（現在說出），可提供臨時「固定」表達，但非永恆。
優勢在於適應力：喉輪空白者能「借用」他人能量，模仿多種風格，成為優秀的媒介或翻譯者。風險則是放大負面：若環境充斥批判，沉默成為自我保護。長期策略是覺察條件化來源，選擇支持性互動。
日常練習：多參與觀察式對話，如描述所見景物，訓練自然流露。
透過這些，喉輪空白者能將變異性轉為優勢，活出真實、自在的溝通風格。
喉輪中心空白教會我們，真正的溝通不在於「隨時能說」，而在於「適時說出」。它如一場即興舞蹈：借勢而起，隨興而止。理解其機制，不僅幫助喉輪空白者釋放潛能，也讓周遭人學會耐心與包容。在人類圖的宇宙中，這份空白正是豐盛的邀請——邀請我們慢下來，聽見自然湧現的聲音。
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